创建“无邪教林区”的思考
林区的防范工作中，各个“点”在反邪教斗争中占有非常重要的战略地位。各个“点”都是一块晴雨表每个“点”的特性，所有“点”的共同性，反映了一个地区的反邪教工作状况。
林区这一实际就要求我们在工作中将重心前移，通过管单位做到管人。一个规模不等的单位，就是一个小社会，社会存在的一切问题，包括社会上一些不良现象，也都会在这个小社会(单位)中体现，邪教问题也如此。其成员的滋生、潜伏、活动情况都能从这个单位中有所体现。
实践表明，将工作重心前移，是我们与邪教组织争夺人民群众、争夺人心、争夺时间、争夺斗争主动权的前沿阵地，只有各个基层单位和谐稳定了，林业局的经济发展才会更快、更好。通过“责任中心”这种多重管理模式，就能有针对性的开展工作，让每个中心都各尽所能，充分发挥优势。同时，我们在工作中采取切实可行的帮教措施，突出“以理服人，以情动人”的工作方法，夯实基础。
如以责任中心的学校为例，利用这块阵地，教育好一个孩子，等于教育好一个家庭；教育好一个孩子，等于教育好一代人。在学生中举办反邪教演讲赛，反邪教漫画展、学生和家长共同签名活动，一个学生参加，往往一家都参与，教育了众多人，宣传教育效果非常好。
为了使责任重心前移，我们的具体做法和措施是：
1、局场两级分别成立了领导小组及办事机构，备有专人负责。即每个单位都有一名专职联络员，下一级的联络员向上一级的责任中心及时反馈情况，切实加强了反邪教的工作组织，做到了反邪教工作有领导、有人抓、抓得好。
2、组织有关人员深入一线、深入到职工群众中调查。在关心职工生活冷暖的同时，采取明查暗访，边查边访，认真梳理信息，仔细了解社情民意，及时掌握各种宗教动态。
3、精神文明办、工会、团委等部门联系协作，形成强大的网络体系，把各个点的工作联结起来，突出有什么问题，解决什么问题，正确对待一般群众信教和参与邪教人员的界线。
4、进一步完备信息网络。在原社会治安综合治理信息员的网络基础上，把各个责任中心的队长、组长、党员、干部、团员、进步青年等骨干成员都纳入到监控帮教宣传队伍中，构建一线防范。尽管点多、线长、面广，但更多人的参与将会加大信息的反馈及时性、增强工作的预见性、超前性、主动性、效果性。当前，我林区防范形式虽然不十分严峻，但是我们工作不能有丝毫的放松，高度重视、积极探索，善于借鉴兄弟单位成功经验，结合当地实际，开辟一条适合林区特色防范工作新思路，为创建平安林区多做贡献。
积极创建无邪教林区，把反邪教工作重心和阵地前移，进一步调动广大职工和家属反邪教斗争的积极性，采取切合林区实际的帮教措施，突出以理服人，以情动人的工作方法，夯实反邪教工作基础，实现社会长治久安的目标并不困难。
一、林区的防范工作中，各个“点”在反邪教斗争中占有非常重要的战略地位。各个“点”都是一块晴雨表，每个“点”的特性，所有“点”的共同性，反映了一个地区的反邪教工作状况
所谓“点”的概念，就林区的各企事业单位，每一个“点”都是一个“责任中心”，从整个林区看，大兴安岭林管局(集团公司)是一个最大的责任中心，他下属的林业局(公司)相对是一个较小的“责任中心”，而林业局(公司)的各个基层单位又是一个相对较小的“责任中心”，基层单位下属的股段、室又是一个更小的责任中心，赋予每个“中心”责、权、利，把反邪教工作重心前移，移到最小的责任中心去。
大家都知道，在我们林区，林业人口占多数，林业经济是林区经济的龙头。甚至说，林区社会除以林业生产为主外，其他产业发展规模较小。由于历史原因，形成以地方管辖辖区的全部人口，在防范斗争中林业局只能通过对基层单位的管辖来管人。虽然近些年来，“林、地”双方在此问题上有所配合，但实际工作中仍然以林业管理为主，这一体制就要求我们在工作中将重心前移，通过管单位做到管人。一个规模不等的单位，就是一个小社会，社会存在的一切问题，包括社会上一些不良现象，也都会在这个小社会(单位)中体现，邪教问题也如此而已，其成员的滋生、潜伏、活动情况都能从这个单位中有所体现。[Page]
以阿龙山林业局为例，就各基层单位而言，人员都不是很多，单位领导与职工之间，职工与职工之间、队段与班组之间、队段与队段之间，人员交往比较密切，大家都比较了解，每个人家庭情况，每个人社会活动范围都彼此了解很清楚，邪教问题一出现苗头，就能被及时发现，一经发现就能及时处理。这也就是阿龙山林业局反邪教工作重心前移的原因所在。通过多年的实践表明，在此基础上做出的防范治理措施，将更科学、更可靠、更有针对性、操作性、预警性，这就使年初制定的反范目标责任真正落到实处。工作中通过一些激励机制，调动各个责任中心(单位)的积极性。比如在反邪教工作中较优秀的班组、队段，在晋职晋级上、福利待遇上给予倾斜，各基层单位在反邪工作中做出突出成绩的，在年终给予奖励。通过责、权、利的统一，真正使他们成为反邪教工作中的主力军。
实践表明，将工作重心前移，是我们与邪教组织争夺人民群众、争夺人心、争夺时间、争夺斗争主动权的前沿阵地，只有各个基层单位和谐稳定了，林业局的经济发展才会更快、更好。
工作重心前移，并不意味着我们削弱了上层机关的工作，相反，将更加促进工作的开展。岁末年初，防范办将各个责任中心反馈的情况集中汇总，从中找出一些共性、带有规律性的东西，找出一些有价值的线索。在总结归纳的基础上，融入到下一年工作考评方案中，加以细化。
二、有了“责任中心”这种多重管理模式，就能有针对性的开展工作，让每个中心都各尽所能，充分发挥优势。同时，在工作中采取切实可行的帮教措施，突出“以理服人，以情动人”的工作方法，夯实基础
在基层各单位中，相互配合，密切协作，固然重要。但是各单位发挥自身优势，独立、创新地开展工作也很重要。
如以责任中心的学校为例，利用这块阵地，教育好一个孩子，等于教育好一个家庭；教育好一个孩子，等于教育好一代人。在学生中举办反邪教演讲赛，反邪教漫画展、学生和家长共同签名活动，一个学生参加，往往一家都参与，牵扯了一个家庭，教育了众多人，宣传教育效果非常好。
做为基层“责任中心”的广播电视管理处而言，充分利用广播、电视等新闻媒体的大众宣传效应，坚持正反两方面教育相结合的原则，强化思想政治教育，面向广大职工和家属，从树立正确的世界观、价值观、人生观入手，有针对性地开展形势教育、爱国主义教育，努力提高广大职工群众的思想政治素质，大力开展科普教育，利用电视台自办栏目，深入开展反邪教警示教育。由阶段性教育向长期性、经常性教育活动延伸，由机关向基层延伸，由领导向职工延伸，由职工向家属中延伸。由一般宣传向重点群体的教育帮扶延伸，努力提高广大职工家属识别、防范和抵制邪教的能力。
多年的工作经验表明，各个责任中心在开展工作中党员队伍和党员的作用非常大，让每个党员和每个责任中心的一部分人结成帮扶对子，明确帮什么、怎样帮。首先，从思想上帮，从理论上帮，帮助中心的每一名职工认清形势，认清改革发展的各项举措施，认清新时期国内外一些反华势力的阴谋，帮助他们揭示邪教害国害人的反动本质，帮助他们增强政治责任感；其次从经济上帮助他们发展经济，发展家庭养殖业，使职工群众把精力集中到发展经济上来。在我们对阿龙山地区信教职工群众的调查中了解到，参与信教的职工家属大都是经济上有困难，一些闲散人员，本来比较困难的家庭，再遇上天灾人祸。他们就以为是命运的安排，以为一切都是“命”中注定，于是开始迷信各种教派，寻求精神上的解脱。为此大力发展经济，摆脱职工的困境，也非常重要，这就要求“多种经营”、“特种动物养殖”这样的单位，责任中心不仅要抓好本单位的反邪教工作，而且要发展好全局的家庭经济，多做工作。[Page]
谢国卿是阿龙山林业局教育科的一名退休干部，起初，出于健身的目的开始习练“法轮功”的。在他刚刚开始习练的时候，机关退休干部的帮扶人员就发现了情况，一经发现情况，就把他确定为重点人开始帮教。帮教组由机关退休支部党员、派出所民警(其儿子)谢振宇，防范处理邪教干部，其家庭成员共同组成。责任小组全过程关注，既负责帮助攻坚，也负责帮助他发展家庭养殖业(养獭兔)。直至所包保“法轮功”人员彻底转化，融入到正常的工作、学习和生活中。在帮助组中，机关退休支部党员干部吴立英是责任单位的责任人，他经常以谈心、走访的形式了解情况，及时发现问题及时反馈。在帮教过程中，他在派出所担任所长的儿子谢振宇经常给其讲政策、讲法律，在帮助老人饲养獭兔的同时，不忘其工作，以亲情感化。
三、为了使责任重心前移，我们的具体做法和措施：
1、局场两级分别成立了领导小组及办事机构，备有专人负责。即每个单位都有一名专职联络员，下一级的联络员向上一级的责任中心及时反馈情况，切实加强了反邪教的工作组织，做到了反邪教工作有领导、有人抓、抓得好。我们工作具体延伸到家庭，职工家庭中成员出现了问题，该职工就是信息联络员。
2、组织有关人员深入一线、深入到职工群众中调查。在关心职工生活冷暖的同时，采取明查暗访，边查边访，认真梳理信息，及时掌握各种宗教动态。
3、精神文明办、防范办、工会、团委等部门联系协作，公安部门积极配合，形成强大的网络体系，把各个点的工作联接起来，突出有什么问题，解决什么问题，分清一般群众信教和参与邪教人员的界线。
4、进一步完备信息网络。在原社会治安综合治理信息员的网络基础上，把各个责任中心的队长、组长、党员、干部、团员、进步青年等骨干成员都纳入到监控帮教宣传队伍中，构建一线防范，加大信息的反馈及时性、增强工作的预见性、超前性、主动性、效果性。
四、工作中存在的问题和困难
1、由于地区经济不发达，职工群众的文化素质较低，使我们最低层的责任中心，责任人开展宣传教育的能力较差，他们开展工作的方式、方法不得当，工作积极性和热情不高。
2、工作经费和人员配置紧张。木材的大量减产，富余人员相对增多，每个单位的信息联络员身兼数职，大部分既是政工干事、又是民兵武装干事，同时兼任综治办、维稳办、防范办的工作，工作量大，力不从心，精力难以集中到防范工作上。加之资金紧张，对于防范活动的各项投入较少。
3、各责任中心、单位相互协调性差，信息沟通不及时，党委防范办把工作重点转移到基层，很少有精力探索新的经验，提出富有创建性、可操作性的对策和措施，为党委决策提供参考。
当前，我林区防范形式虽然不十分严峻，但是我们工作不能有丝毫的放松，高度重视、积极探索，善于借鉴兄弟单位成功经验，结合当地实际，开辟一条适合林区特色防范工作新思路，为创建平安林区多做贡献。