设立“第一负责人”说明什么
7月24日的华盛顿DC法会讲法，李洪志仅仅讲了半个小时，且讲的尽是兑现承诺、誓约，救度更多的众生，助师正法等等老话套话。唯一新鲜的是“第一协调人”之说。在明慧网中输入“第一协调人”，搜索的结果只有一个，那就是明慧网7月25日的报道。7月30日，李洪志将讲法的内容，以《再精進》为题，作为新经文发表，“那么从现在开始，我告诉大家，各个项目的主要负责人、第一负责人，他就是那个项目的代表。包括各地佛学会的第一负责人，他就是这件事情的代表。对他所做的，对他所要求的事情，对他所做的决定，无条件的执行，从现在开始。”
那么法轮功为什么要设立“第一协调人”？设立“第一协调人”意味着什么？
一、设立“第一负责人”意味着法轮功内部矛盾已到了白热化的程度
“碰到一些大的问题我会出来说。如果没有什么阻碍大法弟子，救度众生的事，我就不出来讲。不是整体上有普遍存在的问题，我就不讲。”（《2009年华盛顿DC国际法会讲法》）
由此可见，如果法轮功内部矛盾不是到了不可调和的地步，李洪志就不会出来讲。更不会明确要求项目参与人员无条件配合“第一负责人”。
法轮功内部的矛盾由来已久，积重难返。这在2009年李洪志各种场合的讲法中暴露无遗。
1、地区负责人与学员之间矛盾
“有的地区负责人的胸小……有的地区学员之间是有些人心强的，不把协调好放在第一位，互相之间争论不休……有的地区是你拉一些学员，我拉一些学员，他这么做、她那么做，根本就不配合。有的地区真的是有心怀不良好的人在里搅和。再有些地区哪，担心特务知道，捂着、盖着，弄的学员都不知道怎么回事，叫人家怎么配合？”（《2009年大纽约国际法会讲法》）
2、佛学会与大法弟子的矛盾
“佛学会做的好与不好，作为大法弟子来讲，你们是在修自己，你们自己要做好。师父没有把希望，整个澳洲的希望，寄托在某个人身上或者佛学会身上，我寄托在你们所有大法弟子每个人怎么修好上。你们是那里众生得救的希望，你们是证实法的大法弟子，你们是助师正法。不是只有佛学会助师正法，不是只有负责人助师正法。如果你们执着把眼睛盯在佛学会，也是不对。”（《2009年大纽约国际法会讲法》）
3、项目参与人员与管理人员的矛盾
“所以参与的人总觉的管理的人有问题，管理的人就觉的参与的人太不配合。”（《在新唐人电视讨论会讲法》）
4、总部与地方的矛盾
“再有就是你们这些负责人一直在跟我说大纪元总部这边很困难，各地不重视总部的情况，……各地……只想自己这儿不赔了就行了，不管你总部咋样。……这些问题是要协调，是要听从总部这边的总体管理，我觉的这样才好。”（《在大纪元会议讲法》）
二、调立“第一负责人”意味着李洪志的“主佛”地位摇摇欲坠
李洪志在2009年度的各种场合反复强调相互配合问题，可是就是没有人听他的，“大法弟子”将“师尊”的话视同放屁。言出必行的风光已经不再，其教主地位岌岌可危。
1、耐心劝说
“可是时间不等人、形势不等人，不管怎样，当前大法弟子都得相互配合好。面对的形势需要你们配合好，只有配合好才能够把你们要完成的誓愿完成好，才能把这份报纸做的更有力。”（《在大纪元会议上讲法》）
2、严厉告诫
“所以我说哪，不管你是哪来的王，现在无论在哪个项目中，谁要管就叫他管，不要认为别人管不了你。”（《在新唐人电视讨论会上的讲法》）
3、无奈感叹
“修自己、向内找，这些话我说的都特别明白，特别清楚了、（笑）可是没有多少人能够重视这件事。就包括大法弟子做的事都是这个情况。”（《在大纪元会议上讲法》）
李洪志也深知矛盾的根源，“大法弟子在一起哪，你们往往就是不愿谁指挥谁了。”“这么多王在一起，主意就多了，想法就多了，而且都有很强的独断性。这就是大法弟子互相配合上碰到的最大的难度，这种阻碍来自于你们自身。”（《在大纪元会议上讲法》）
三、设立“第一负责人”意味着李洪志的法身失灵
在《转法轮》中，李洪志反复吹嘘他有无数法身，神通广大，什么都能做。
“法身具备他本人很大的威力，但是法身的意识，法身的思想都受着主体的控制。可法身自己又是一个完整的、独立的、实实在在的个体的生命，所以又能够自己独立做任何事情。”
“我有无数法身，具备非常大的神通法力。”
“每个学员身后都有我的法身，还不只一个。”[Page]
“我的法身什么都知道，你想什么他都知道，什么他都能够做。”
“我的法身已经多的无法计算了，别说这些学员，再多我也管得了。”
神通广大的法身什么都能做、什么都能管，就是管不了弟子的配合问题，做不了项目的协调工作。
不得不设立“第一负责人”，李洪志法身的能耐可见一斑。难怪弟子将他的指令当屁放，说实在的，李洪志本人也就是这点能耐，就是具有黄鼠狼逃命时的特异功能——放臭屁。
那么法轮功为什么要设立“第一协调人”？设立“第一协调人”意味着什么？
一、设立“第一负责人”意味着法轮功内部矛盾已到了白热化的程度
“碰到一些大的问题我会出来说。如果没有什么阻碍大法弟子，救度众生的事，我就不出来讲。不是整体上有普遍存在的问题，我就不讲。”（《2009年华盛顿DC国际法会讲法》）
由此可见，如果法轮功内部矛盾不是到了不可调和的地步，李洪志就不会出来讲。更不会明确要求项目参与人员无条件配合“第一负责人”。
法轮功内部的矛盾由来已久，积重难返。这在2009年李洪志各种场合的讲法中暴露无遗。
1、地区负责人与学员之间矛盾
“有的地区负责人的胸小……有的地区学员之间是有些人心强的，不把协调好放在第一位，互相之间争论不休……有的地区是你拉一些学员，我拉一些学员，他这么做、她那么做，根本就不配合。有的地区真的是有心怀不良好的人在里搅和。再有些地区哪，担心特务知道，捂着、盖着，弄的学员都不知道怎么回事，叫人家怎么配合？”（《2009年大纽约国际法会讲法》）
2、佛学会与大法弟子的矛盾
“佛学会做的好与不好，作为大法弟子来讲，你们是在修自己，你们自己要做好。师父没有把希望，整个澳洲的希望，寄托在某个人身上或者佛学会身上，我寄托在你们所有大法弟子每个人怎么修好上。你们是那里众生得救的希望，你们是证实法的大法弟子，你们是助师正法。不是只有佛学会助师正法，不是只有负责人助师正法。如果你们执着把眼睛盯在佛学会，也是不对。”（《2009年大纽约国际法会讲法》）
3、项目参与人员与管理人员的矛盾
“所以参与的人总觉的管理的人有问题，管理的人就觉的参与的人太不配合。”（《在新唐人电视讨论会讲法》）
4、总部与地方的矛盾
“再有就是你们这些负责人一直在跟我说大纪元总部这边很困难，各地不重视总部的情况，……各地……只想自己这儿不赔了就行了，不管你总部咋样。……这些问题是要协调，是要听从总部这边的总体管理，我觉的这样才好。”（《在大纪元会议讲法》）
二、调立“第一负责人”意味着李洪志的“主佛”地位摇摇欲坠
李洪志在2009年度的各种场合反复强调相互配合问题，可是就是没有人听他的，“大法弟子”将“师尊”的话视同放屁。言出必行的风光已经不再，其教主地位岌岌可危。
1、耐心劝说
“可是时间不等人、形势不等人，不管怎样，当前大法弟子都得相互配合好。面对的形势需要你们配合好，只有配合好才能够把你们要完成的誓愿完成好，才能把这份报纸做的更有力。”（《在大纪元会议上讲法》）
2、严厉告诫
“所以我说哪，不管你是哪来的王，现在无论在哪个项目中，谁要管就叫他管，不要认为别人管不了你。”（《在新唐人电视讨论会上的讲法》）
3、无奈感叹
“修自己、向内找，这些话我说的都特别明白，特别清楚了、（笑）可是没有多少人能够重视这件事。就包括大法弟子做的事都是这个情况。”（《在大纪元会议上讲法》）
李洪志也深知矛盾的根源，“大法弟子在一起哪，你们往往就是不愿谁指挥谁了。”“这么多王在一起，主意就多了，想法就多了，而且都有很强的独断性。这就是大法弟子互相配合上碰到的最大的难度，这种阻碍来自于你们自身。”（《在大纪元会议上讲法》）
三、设立“第一负责人”意味着李洪志的法身失灵
在《转法轮》中，李洪志反复吹嘘他有无数法身，神通广大，什么都能做。
“法身具备他本人很大的威力，但是法身的意识，法身的思想都受着主体的控制。可法身自己又是一个完整的、独立的、实实在在的个体的生命，所以又能够自己独立做任何事情。”
“我有无数法身，具备非常大的神通法力。”
“每个学员身后都有我的法身，还不只一个。”[Page]
“我的法身什么都知道，你想什么他都知道，什么他都能够做。”
“我的法身已经多的无法计算了，别说这些学员，再多我也管得了。”
神通广大的法身什么都能做、什么都能管，就是管不了弟子的配合问题，做不了项目的协调工作。
不得不设立“第一负责人”，李洪志法身的能耐可见一斑。难怪弟子将他的指令当屁放，说实在的，李洪志本人也就是这点能耐，就是具有黄鼠狼逃命时的特异功能——放臭屁。