李洪志为何一面倒
任何一个邪教教主在信徒中都拥有权威，李洪志自不例外。平心而论，最初李洪志在信徒中还是有着相当大的权威的，否则就不可能有那么多痴迷者跟着他做着修炼圆满梦。然而随着一张张支票成“空头”，“主佛”威信日渐减损。
权威也好，威信也罢，都有个空间大小的问题，从社会学的角度看，或可称之为“威信容量”。“威信容量”与“威信余地”成正比关系，即“威信容量”大者“威信余地”也大，反之亦然。什么是“威信余地”？一般说来，它是指在人际关系中，拥有威信者处于威信减损趋势下在崇信者心目中留下的剩余威信容量或空间。假设甲、乙二人原先的威信容量一样大，后来他们的威信均日益下降，甲需要赌咒发誓才能令其崇信者相信，乙则连赌咒发誓也不管用了，必须写下书面承诺才能让崇信者稍稍放心，那么乙的“威信余地”或“残余威信”就小于甲。
由是观之，明慧网于7月30日发表的《再精进》，则标志着李洪志的“残余威信”已经损耗到了十分可怜的程度。这一判断是否接近真相，还是让事实来说话吧。
法轮功内部，普通弟子与负责人或协调人之间的矛盾由来已久。李洪志一般都是和稀泥了事。比如，《二零零九年大纽约国际法会讲法》中，弟子向李洪志反映，“一些协调人在做事方法上比较强制，听不得意见，从而使一部份弟子产生对立，很多弟子处于消沉状态”。李洪志虽然气恼却应对无策，只能各打五十板子，先是呵斥普通弟子“修炼不能向外修，不听自己的意见你就消极了？”要求他们“不要把心用到负责人身上”。再转而责备负责人：“那反过来我就要说负责人了。在做事上，看看师父咋做的，你们学一学。敞开修炼人的博大胸怀你们才能带领更多的人，才能救了人。”说白了，还是抹稀泥。这是一方面。另一方面，李洪志在讲法中多次说过负责人或协调人不好就得调整或撤换，否则就会影响整体修炼，事实上他自己也确实亲手“调整”过。
如今，项目负责人坐大成势，李洪志被迫“一面倒”，威信跌惨。
在这次《再精进》中，李洪志对负责人几乎一无贬词，片面要求普通弟子对项目负责人或各地佛学会的第一负责人“所做的决定，无条件的执行”，“只要他一表态，就那么做了。甚至于有很多事情可以不需要与大家去商量，直接布置，大家去做”，“不管是哪个项目，各地大法弟子佛学会的负责人，他做什么，大家就只管去跟着做。”（以下未作特殊说明的引文均出自《再精进》）在李洪志眼中，只有项目，只需要负责人的支持，没有是非对错：“从现在开始，不要再看负责人而修了。他修的怎么样、他领导的怎么样，从现在开始，这种话不要再说了，也不要再往他那看了……”照此，普通弟子只能蒙眼、缝嘴、堵耳朵，盲从盲行。
这种“一面倒”的态度，必然以牺牲普通弟子参与项目的积极性为代价。这一点，李洪志清楚得很呢：“如果这件事情不能被接纳或者不被接受、你又觉的明明应该那样去做才会更完善，心里就开始消极了。”弟子合理的主意、建议不被接受，还要被强令执行不合理的甚至错误的行动指令，不消极才怪呢。
即便如此，李洪志仍然力挺负责人、打压普通弟子。这是为什么呢？因为在“大法项目”上，那些负责人早就因“业务垄断”而得势坐大，几乎达到李洪志也动不了的程度。笔者这样判断，依据仍是李洪志的话：
——“对主要负责人质疑其实也是对项目本身质疑。……如果说新唐人总负责人有问题、你们对他有质疑呀，如何如何不行呀，把他换掉，我告诉大家，新唐人电视台从开始到现在所有做的一切就全都抹掉了，在其项目中参与证实法救众生所做的一切都等于白做，没有了。”
——“……作为主要负责人来讲，各个项目其实都是那么回事。你们不能够把自己参与其中这十多年的修炼一笔抹煞了、重换人、从新再来，没有那个时间、没有那个机会……所以你们不要再想着这些事情，什么换掉谁啊、如果负责人不行了怎么样。真的一动，那就牵扯的东西太大了，从头到尾所有的这一切都等于白做了。”
这里，李洪志先是以新唐人为例，然后上升到普遍的“各个项目”，说的都是一个意思：换掉项目主要负责人就等于抹掉项目，就等于此前的一切“白做了”。[Page]
李教主的这两段话说错也错，说“对”也“对”。错就错在它严重地不合常理常识（李不是要求弟子向常人学习经营之道吗？），一个现代企业，换个总经理或项目经理实在平常不过了，也没见哪家企业一换总经理或项目经理就垮了（个别换错人的例外）。“对”就“对”在它符合海外法轮功组织搞大法项目的实际情况，这些项目负责人早就成了独立王国的“一国之君”，正所谓坐大成势，尾大不掉。毕竟搞项目不像李洪志胡吹法螺，可以虚天玄地，得懂技术，懂市场，懂管理，还得拥有资源（包括人脉资源）并善于运用之。这些项目，让不知“光年”为何物的李洪志来干，门儿都摸不着。在利益的角逐中，项目主要负责人手中握有要挟他人（包括李洪志）的“王牌”（他们当然知道李洪志是彻底的凡人一个，根本没有什么狗屁的神通），即使是“宇宙主佛”，又奈他何？
难怪李洪志只能柿子拣软的捏，要求弟子“不要老是看负责人顺不顺眼”，因为“这个人一动这个项目就没了，你不管你再建什么都是新的、从新来，大法弟子在这上做的也都是空白，没有了，就这么关键”。
李洪志号称“宇宙主佛”，竟然对手下的项目负责人如此畸形“倚重”，不敢轻碰。甚至有理由认为，“主佛”被项目负责人“挟持”了。李洪志在《再精进》中两次提到的“无条件”（服从项目负责人），就是抹煞是非、不计优劣。为了保住项目，“主佛”不敢动用人事任免权，甚至宁可为此支付弟子普通态度 “消极”的代价，足见其处境的尴尬可怜。“主佛”的“权威指数”实在是跌落得太惨了。
权威也好，威信也罢，都有个空间大小的问题，从社会学的角度看，或可称之为“威信容量”。“威信容量”与“威信余地”成正比关系，即“威信容量”大者“威信余地”也大，反之亦然。什么是“威信余地”？一般说来，它是指在人际关系中，拥有威信者处于威信减损趋势下在崇信者心目中留下的剩余威信容量或空间。假设甲、乙二人原先的威信容量一样大，后来他们的威信均日益下降，甲需要赌咒发誓才能令其崇信者相信，乙则连赌咒发誓也不管用了，必须写下书面承诺才能让崇信者稍稍放心，那么乙的“威信余地”或“残余威信”就小于甲。
由是观之，明慧网于7月30日发表的《再精进》，则标志着李洪志的“残余威信”已经损耗到了十分可怜的程度。这一判断是否接近真相，还是让事实来说话吧。
法轮功内部，普通弟子与负责人或协调人之间的矛盾由来已久。李洪志一般都是和稀泥了事。比如，《二零零九年大纽约国际法会讲法》中，弟子向李洪志反映，“一些协调人在做事方法上比较强制，听不得意见，从而使一部份弟子产生对立，很多弟子处于消沉状态”。李洪志虽然气恼却应对无策，只能各打五十板子，先是呵斥普通弟子“修炼不能向外修，不听自己的意见你就消极了？”要求他们“不要把心用到负责人身上”。再转而责备负责人：“那反过来我就要说负责人了。在做事上，看看师父咋做的，你们学一学。敞开修炼人的博大胸怀你们才能带领更多的人，才能救了人。”说白了，还是抹稀泥。这是一方面。另一方面，李洪志在讲法中多次说过负责人或协调人不好就得调整或撤换，否则就会影响整体修炼，事实上他自己也确实亲手“调整”过。
如今，项目负责人坐大成势，李洪志被迫“一面倒”，威信跌惨。
在这次《再精进》中，李洪志对负责人几乎一无贬词，片面要求普通弟子对项目负责人或各地佛学会的第一负责人“所做的决定，无条件的执行”，“只要他一表态，就那么做了。甚至于有很多事情可以不需要与大家去商量，直接布置，大家去做”，“不管是哪个项目，各地大法弟子佛学会的负责人，他做什么，大家就只管去跟着做。”（以下未作特殊说明的引文均出自《再精进》）在李洪志眼中，只有项目，只需要负责人的支持，没有是非对错：“从现在开始，不要再看负责人而修了。他修的怎么样、他领导的怎么样，从现在开始，这种话不要再说了，也不要再往他那看了……”照此，普通弟子只能蒙眼、缝嘴、堵耳朵，盲从盲行。
这种“一面倒”的态度，必然以牺牲普通弟子参与项目的积极性为代价。这一点，李洪志清楚得很呢：“如果这件事情不能被接纳或者不被接受、你又觉的明明应该那样去做才会更完善，心里就开始消极了。”弟子合理的主意、建议不被接受，还要被强令执行不合理的甚至错误的行动指令，不消极才怪呢。
即便如此，李洪志仍然力挺负责人、打压普通弟子。这是为什么呢？因为在“大法项目”上，那些负责人早就因“业务垄断”而得势坐大，几乎达到李洪志也动不了的程度。笔者这样判断，依据仍是李洪志的话：
——“对主要负责人质疑其实也是对项目本身质疑。……如果说新唐人总负责人有问题、你们对他有质疑呀，如何如何不行呀，把他换掉，我告诉大家，新唐人电视台从开始到现在所有做的一切就全都抹掉了，在其项目中参与证实法救众生所做的一切都等于白做，没有了。”
——“……作为主要负责人来讲，各个项目其实都是那么回事。你们不能够把自己参与其中这十多年的修炼一笔抹煞了、重换人、从新再来，没有那个时间、没有那个机会……所以你们不要再想着这些事情，什么换掉谁啊、如果负责人不行了怎么样。真的一动，那就牵扯的东西太大了，从头到尾所有的这一切都等于白做了。”
这里，李洪志先是以新唐人为例，然后上升到普遍的“各个项目”，说的都是一个意思：换掉项目主要负责人就等于抹掉项目，就等于此前的一切“白做了”。[Page]
李教主的这两段话说错也错，说“对”也“对”。错就错在它严重地不合常理常识（李不是要求弟子向常人学习经营之道吗？），一个现代企业，换个总经理或项目经理实在平常不过了，也没见哪家企业一换总经理或项目经理就垮了（个别换错人的例外）。“对”就“对”在它符合海外法轮功组织搞大法项目的实际情况，这些项目负责人早就成了独立王国的“一国之君”，正所谓坐大成势，尾大不掉。毕竟搞项目不像李洪志胡吹法螺，可以虚天玄地，得懂技术，懂市场，懂管理，还得拥有资源（包括人脉资源）并善于运用之。这些项目，让不知“光年”为何物的李洪志来干，门儿都摸不着。在利益的角逐中，项目主要负责人手中握有要挟他人（包括李洪志）的“王牌”（他们当然知道李洪志是彻底的凡人一个，根本没有什么狗屁的神通），即使是“宇宙主佛”，又奈他何？
难怪李洪志只能柿子拣软的捏，要求弟子“不要老是看负责人顺不顺眼”，因为“这个人一动这个项目就没了，你不管你再建什么都是新的、从新来，大法弟子在这上做的也都是空白，没有了，就这么关键”。
李洪志号称“宇宙主佛”，竟然对手下的项目负责人如此畸形“倚重”，不敢轻碰。甚至有理由认为，“主佛”被项目负责人“挟持”了。李洪志在《再精进》中两次提到的“无条件”（服从项目负责人），就是抹煞是非、不计优劣。为了保住项目，“主佛”不敢动用人事任免权，甚至宁可为此支付弟子普通态度 “消极”的代价，足见其处境的尴尬可怜。“主佛”的“权威指数”实在是跌落得太惨了。